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关于建筑施工企业项目管理的分析

发布时间:2021-08-13 21:30 作者:BG真人大游 点击: 【 字体:

本文摘要:概要:本文作者结合实际工作经验讲解了项目志掌控的概念,探究了项目质量管理的掌控方法。

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概要:本文作者结合实际工作经验讲解了项目志掌控的概念,探究了项目质量管理的掌控方法。关键词:建筑施工;企业;项目管理;分析abstract:combinedwiththeauthorspracticalworkexperience,thispaperintroducestheprojectcontrolconcept,anddiscussedtheprojectqualitymanagementcontrolmethod.keywords:construction;enterprise;projectmanagement;analysis中图分类号:tu71文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)质量掌控作为项目法施工对质量管理的一种手段,只有在项目法施工实践中严肃作好,才能使工程质量大大的提升,以超过预期的目标。在建筑市场竞争白热化的今天,质量要求企业的存活和发展,辟精品工程,做到精品企业,是建筑企业员工的共识,百年大计,质量第一,必须我们建设者在实践中不断完善、总结以及奉献给。1.项目质量掌控的的概念从施工企业和项目法施工角度所说的质量就是施工质量,即在项目施工过程中构成的质量,超过设计和《建筑安装施工竣工验收规范》、《建筑安装工程检验审定标准》拒绝的程度,而不牵涉到设计的质量。

项目法施工中的质量掌控,就是在施工中运用适当的技术与管理手段,以确保建筑安装工程的质量。质量的概念有广义与狭义之分,狭义的质量就是指产品质量;广义的质量则除了产品质量外,还包括构成产品全过程质量和工作质量。

2.项目质量掌控与企业质量掌控的界定从企业质量管理到项目质量管理,不仅其内容再次发生了移往,其性质也再次发生了变化,掌控作为管理的手段也是如此。在辩论项目质量掌控这一题目时,我们首先要分析项目质量掌控和企业质量掌控的不同之处,以便为项目质量管理和掌控明确提出具体的目标和范围。

企业对工程质量的掌控和项目对工程质量的掌控虽相互密切相关,但又是两个有所不同的层次和概念的管理,它们之间的区别则展现出为:在管理主体、对象、内容、手法诸方面具有显著的差异。企业管理的主体是企业各职能部门,而项目质量管理的主体,是项目经理部及其所属机构或职能人员。项目质量管理是针对项目分担的单体任务,及适当的人和物等生产要素,重点是工序质量的管理。

因为工序是:人、机、漆、法、的环五大要素在特定项目的条件下有机融合的反映。企业就是指总体角度抵达,就质量管理的目标、方针、的组织、制度、职工培训及重点工程或重点部位(例如结构竣工验收,竣工验收)等展开管理。

而项目质量管理内容渗透到项目施工的方方面面,并跨越项目施工的全过程,它在时空上和项目施工交织在一起。因此,可以说道,项目质量管理,是工程质量构成的组成部分。企业质量管理主要是间接调控,以信息传送以及目检为手段。而项目质量管理是必要管理和掌控,主要以计划、防治、检查、检测为手段。

从某种程度上说道,企业质量管理是以组织性的管理为主导,而项目管理则是以控制性的管理为主导。通过对项目质量管理(掌控)和企业质量(掌控)两者之间差异的分析,我们或许看见了它们之间的交界线。界定项目质量掌控的现实意义,就是改革以往的质量管理模式,使职能更加合乎项目施工的规律,从而更加合理,更加有效益。

在项目管理理论中,关于各生产要素优化配备的拒绝及项目管理的组织优化的原则,认为了工程质量管理和掌控的主要职能,应向归属于项目管理的必要性,而项目经理负责制的涵义更加具体地阐述了工程质量目标的构建,是项目经理的主要职责。据此,我们可以粗略地界定项目质量掌控的范围,即在建筑工程实体的构成过程中,对一切直接影响工程产品的质量特性构成的因素展开管理,都是项目质量掌控的范畴。从实践中上谈,项目经理部正式成立后,项目质量管理和掌控的主要职责之后就落在项目经理部上了。

3.项目质量掌控的基本内容建筑产品质量的构成是一个简单的过程,但可以依据tqc中,人、机、漆、法、的环五个方面的管理的理论和对施工全过程一般性的分析,具体项目质量掌控的内容。3.1工作质量的掌控在项目质量掌控中,人、机、漆、法、的环五大因素,人是要求的因素。管理操作者人员自身素质的优劣,对工程质量起决定性的起到。

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人员素质的优劣对工程质量影响的形式就是工作质量。因此,对工作质量必需展开管理。

岗位教育和技术交底是确保工作质量的前提,工作标准和操作规程是确保工作质量的适当制度。对各类人员的工作展开记录、检查、考核和奖惩是确保工作质量行之有效的激励机制。似乎,从岗位教育到考核、奖惩,工作质量管理具有普遍的内容,必须尤其推崇的是,项目经理、项目总工、质检人员作为质量掌控的中心,本身不应不具备自控能力。

3.2工程材料、构配件的质量控制工程材料、构配件都是包含工程实体的原料,也是工程质量构成的基本因素。确保材料、构配件按质按量、如期供应,不应是项目质量掌控的重点内容。

对材料、构配件的质量掌控不应使用三未尽、四检验制度,即材料供应人员未尽、技术质检人员未尽、操作者人员未尽,检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。在三未尽、四检验中,使各级人员掌控材料标准和检验方法是一个重要环节。

3.3施工机械设备的质量掌控建筑施工机械一般不必要起到于工程实体,因此,对工程质量不产生直接影响,但无法忽略它的间接影响。对那些必要起到于工程实体的机械设备,尤其是计量器具,则不应合乎标准化的拒绝。施工机械设备的质量掌控,就是合理的自由选择限于的机械设备,对其展开定期检查,使其超过额定性能,对计量器具不应常常检验、校验,以符合施工质量的拒绝。

3.4施工工序质量的掌控质量掌控最基本的内容是工序质量掌控,工序质量掌控的目的就是找到偏差和分析影响工序质量的制约因素,避免制约因素,使工序质量掌控在一定范围内,保证每道工序的质量。对于建筑产品来说,工序质量具备不稳定性和不确定性的特点。不稳定性是因为人工操作者所致,而不确定性是所指它不象工业产品的工序那样事前可以确认。

建筑产品之大,联合操作者参予人之多,交叉施工的不存在,使建筑施工的工序具备倒数的相互搭接的特性。强化工序质量的掌控,通俗地说道,就是强化对操作过程的检查和监督,使影响分项工程质量的各种因素,一直正处于有监督操作者,检验未尽,防治和检验相连通。

3.5产成品维护的质量掌控施工周期长和多种交叉作业的不存在,要求了建筑成品、半成品维护的重要性。分项工程的已完成,对单位工程来说,意味着是建筑产品已完成过程中的一个工序。对已完成分项工程的维护,就是对影响工序质量的环境掌控。

成品维护少见有五种措施,即护、包在、垫、封、清。护,就是提早防水,例如,对已运输吊装构件展开强化和维护等;包在,就是展开包覆,例如,对门窗展开包覆等盖,垫,就是表面覆盖面积,例如,对楼地面展开覆盖面积等。封,就是局部堵塞,例如,对已装饰完了的房间展开堵塞等;清,就是及时落手明,以免互相污染4.项目质量掌控的基本观点项目质量掌控不应是秉持全面质量管理的基本观点,所谓全面质量管理(全称tqc),就项目来说,就是以施工项目为主体,综合运用管理技术、专业技术等科学的方法,对施工全过程中影响质量的因素展开掌控,最后生产出有用户失望产品的一整套科学管理的活动。

4.1质量第一的观点百年大计,质量第一,是我们展开建设的方针,在项目法施工中也必需稳固竖立这一思想,在综合处理质量、工期、成本三者关系中,反映质量第一的观点,做好中求快,好中求省,以超过综合效益的提升。4.2为用户服务的观点用户在项目法施工全面质量管理中的含义是普遍的。4.3预防为主的观点这一观点拒绝对全过程各要素展开防治的质量掌控,力争将质量事故避免在未再次发生之时或者避免在兴起状态,尽量避免等到质量事故早已再次发生,损失早已导致之后再行来处置,这就拒绝必需防治与检查结合。4.4用数据说出的观点这一观点拒绝建筑安装施工过程中,要擅于收集整理、分析和利用质量数据,运用质量管理的统计资料方法,找到质量事故再次发生的规律,尽早加以防治和掌控。

坚决这一观点,也使质量标准有一个客观标准。质量的优劣,用体现质量的特性的数据解释,以解决对质量了解的政治性。4.5全面管理的观点这是全面质量管理中最重要的观点,即三全管理的观点,管理的范围是全面的,时间上是全过程的,对职工是全员的管理。

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就项目来说,全过程还包括以合约签定开始以后的施工打算、施工过程、交工竣工验收,直到售后服务定期会晤完结。5.结束语近年来,随着我国经济体制改革的展开,建筑企业项目法施工已广泛使用,随着项目管理实践中的了解,项目管理的理论也日趋完善。在工程质量管理方面,如何运用项目管理理论,作好项目质量的掌控工作,使项目工程质量超过预计目标,这已是广大施工企业管理者面对的迫切需要解决问题的问题。

参考文献:[1]《建设工程项目质量管理》编委会编.建设工程项目质量管理.中国计划出版社.2009.[2]建设工程质量掌控与安全性管理.中国铁道出版社.2011.[3]李峰看似.建筑工程质量管理.中国建筑工业出版社.2010..。


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